Projektijohtaminen

Projektijohtamisen konsultointi

Projektijohtamisen konsultointi on asiantuntijapalvelu organisaatioille, jotka haluavat viedä projektinsa maaliin hallitusti – aikataulussa, budjetissa ja tavoitteidensa mukaisesti. Tukemme voi kohdistua yksittäiseen projektiin tai organisaation projektitoiminnan kokonaisuuteen: menetelmiin, hallintamalleihin, projektisalkun ohjaukseen tai projektipäälliköiden ja ohjausryhmien työskentelyyn. Kahdenkymmenen vuoden kokemuksemme myynnin, markkinoinnin ja varainhankinnan projekteista on osoittanut, että selkeä määrittely ja järjestelmällinen ohjaus ratkaisevat projektin onnistumisen useammin kuin mikään yksittäinen menetelmä.

Konsultointi alkaa kartoituksella, jossa muodostetaan kuva projektitoiminnan nykytilasta: miten projektit valitaan, suunnitellaan, resursoidaan ja ohjataan, ja missä toistuvat ongelmat syntyvät. Kartoituksen pohjalta sovitaan tuen muoto ja laajuus – se voi olla neuvoa antavaa sparrausta, käytäntöjen ja työkalujen rakentamista tai työskentelyä tiimin jatkeena.

Toimenpiteet mitoitetaan organisaation kokoon ja tarpeisiin. Ne voivat sisältää esimerkiksi projektimallin ja ohjauskäytäntöjen määrittelyä, suunnittelu- ja raportointipohjien rakentamista, riskienhallinnan käytäntöjen luomista, projektipäälliköiden valmentamista tai tukea yksittäisen, kriittisen projektin läpivientiin. Tarvittaessa asiantuntijamme voi ottaa myös määräaikaisen vetovastuun projektista.

Työn päätteeksi tuotamme raportin tehdyistä toimenpiteistä ja havainnoistamme tulevaisuuden kehityskohteiksi, jotta hyvät käytännöt jäävät elämään organisaatioon myös yhteistyön jälkeen.